Приведенная ниже краткая вводная направлена на выравнивание понимания отдельных терминов и концепций, по которым будут вопросы или с использованием которых будут сформулированы вопросы в нашем исследовании. Просим прочитать этот раздел до того, как вы начнете отвечать на вопросы исследования.
Корпоративное управление (Руководство[1]) является важнейшим фактором успешности проектов, которому в настоящее время уделяется все больше и больше внимания.
Корпоративное управление включает в себя совокупность (систему) взаимоотношений между менеджментом компании, советом директоров, акционерами и заинтересованными сторонами. Корпоративное управление также определяет структуру и системы, с помощью которых осуществляется управление компанией и устанавливаются ее цели, а также определяются способы достижения этих целей и мониторинга результатов деятельности.[2]
Руководство проектной деятельностью – это структура полномочий и подотчетности, которая определяет и контролирует конечные результаты и выгоды от проектов, программ и портфелей проектов. Механизм, посредством которого организация осуществляет финансовый и технический контроль за выполнением работ и реализацией ценности.[3]
Руководство проектной деятельностью является частью Корпоративного управления организацией по отношению к управлению проектами, программами и портфелями проектов.
Высший орган управления организации – это орган, который принимает основные решения по управлению компанией, определяет приоритетные направления её деятельности. К таким органам относятся Общее собрание акционеров/участников, Совет директоров/Наблюдательный или Консультационный Совет, Коллегиальный исполнительный орган (напр. Правление), Единоличный исполнительный орган (напр. Руководитель организации).
Спонсор/Куратор проекта – руководитель высшего звена, который несет ответственность за успех проекта/программы проектов с учетом интересов и выгод организации, обеспечивает необходимые условия и поддержку реализации проекта.[4]
Руководитель (Менеджер) проекта – лицо, назначенное исполняющей организацией возглавить проектную команду, которая отвечает за достижение проектных целей. Менеджеры проектов осуществляют разнообразные функции, такие как фасилитация работы команды проекта для получения конечных результатов, и управления процессами для поставки намеченных конечных результатов[5].
Крупный капитальный проект – это проект, предполагающий крупномасштабные долгосрочные инвестиции. Такие проекты отличает высокая степень сложности, высокий уровень финансовых и операционных рисков. При планировании и реализации крупных капитальных проектов часто применяется подход с установлением критериев принятия решений, так называемый Гейтовый подход.
Точки принятия решений (Project decision gates) – устанавливаются в рамках жизненного цикла проекта с критериями, позволяющими санкционировать продолжение, приостановку, прекращение или изменение проекта.[6]
Принятие решений по отдельным (приоритетным) проектам выносится на уровень Высшего руководства в рамках корпоративных полномочий. Такими решениями могут быть одобрение крупных сделок, назначение Куратора (Спонсора) проекта, Утверждение и корректировка бюджета проекта, согласование существенных изменений проектных параметров и т.д.
[1] Термин «Корпоративное управление» переводится на английский язык как Governance.
[2] Принципы корпоративного управления G20/OECD 2023, Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).
[3] Определение APM Body of Knowledge 7th edition, 2019.
[4] Проектная роль и модель компетенций ПМ СТАНДАРТ.
[5] Руководство PMBOK, 7-е издание, PMI, 2021.
[6] ISO 21505:2017 Project, programme and portfolio management - Guidance on governance.